Seja um otimista incurável
24 jul
Capítulo do livro 100 maneiras de motivar as pessoas de Steve Chandler e Scott Richardson
“O líder é um negociador de esperança…” Napoleão Bonaparte
O equívoco mais fundamental que nós, gerentes e administradores, podemos cometer é o pessimismo.
É a recusa em apostar no sucesso da empresa e defender a estratégia da organização.
É também a tendência exagerada a reconhecer e concordar com o aspecto negativo de cada tópico sem apoiar o positivo. Às vezes o otimismo é uma posição corajosa e solitária, razão pela qual muitos chefes não a assumem.
É triste saber que essa posição que a equipe mais espera e precisa ver em seu líder.
Embora alguns chefes não percebam o que fazem ao ser pessimistas o tempo todo, os verdadeiros líderes sabem exatamente o que é e para que serve o otimismo..
É a prática de enfocar mais oportunidades e possibilidades do que queixas e lamentações.
Um verdadeiro otimista não enxerga a vida através de lentes cor-de-rosa. É mais realista do que isso. Não tem medo de confrontar e compreender os problemas na organização. Mas uma vez que o desafio é identificado e entendido, ele volta a pensar em oportunidades e possibilidades.
Os líderes otimistas reconhecem o aspecto negativo de cada situação e então concentram a maior parte do pensamento ao se comunicarem com a equipe, pois sabem que o funcionários sempre se concentrarão no aspecto negativo das coisas.
Quem quer parecer um otimista idiota? É muito mais popular ser um pessimista esperto e espirituoso. Mas isso não é liderança.
Ser otimista diante de uma equipe resmungona e pessimista requer coragem e energia. É o coração e a alma da liderança. E embora você possa ser atacado por causa disso, no final, será a qualidade pela qual os membros de sua equipe mais amarão você.



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